中国现在流行的保健产品大多都是依靠广告效应来带动销量的,汇仁肾宝每片成本仅0.18元,这是可以理解的,他们的产品利润有很大一部分都要投入在广告营销当中,所以他们赚的并没有想象中那么多。多年经久不衰的脑白金更是将广告营销做到了极致,产品成本低是业内都知道的事情,只不过这些品牌目前来说都还是比较成功而已。
给大家说一个已经被广告掏空的例子,碧生源牌减肥茶。想必大家对这个品牌都不陌生,以前电视上铺天盖地的宣传广告,后续还推出了碧生源常润茶等改良型产品,前几年确实占有市场的霸主地位,因为起步比较早,竞争比较低,几乎垄断了保健茶类饮品的市场,可谓是赚得盆满钵满。
近几年碧生源产品销量直线下滑,收益降低,导致企业已经接近崩溃的边缘。大量的广告投入是导致企业入不敷出的直接原因,但是罪魁祸首并不在广告上。
任何企业的发展都需要宣传,不要怀疑这一点,世界首富的企业也在打广告,他们都是绝顶聪明的人,不会做没有意义的傻事。很多依赖广告投放发展的企业最终不是输在广告上,而是输在市场跟不上时代环境。碧生源系列产品蓬勃发展的时候,一味的在增加占有市场的份额,而对于产品的革新和技术变革所做的投入远远无法支撑企业持续高速发展。在进入互联网时代后,企业的利润其实正在被压缩,并且市场竞争压力变得越来越大,如果你产品赚取的利润不足以支撑强大的广告投入,那么就会呈现企业发展的负增长。依靠广告刺激发展的企业对于市场波动的抗性一般都比较低,当利润下滑时,如果降低广告投放就像饮鸩止渴一样,能解一时之忧,却不能保万世平安,而继续追加广告投放同样不能保证企业起死回生,因为企业衰落的症结在于产品,而不在于广告。
在企业发展阶段,可以借助广告效应扩大影响力,增加销量,以掠夺的方式快速赚取利润但是这种方法不可以持久,如果在企业壮大成型之后还不思变革,就会成为世界进步的牺牲品。这样的例子不止碧生源一个,以后也会有很多。成功的,企业家们不是看不到这一点,而是因为企业发展壮大之后影响领导人决策的因素会变得非常多,只能够根据当前环境不断的妥协,如果没有一个强力的领导机构,实现企业变革基本就是空谈。
对于新企业来说,广告就是一个不得不选择的毒药,大企业打广告是为了品牌,为了长久的发展,小企业打广告,追求的就是直接效益。面对激烈的市场竞争,所有企业都没有选择,只能走上这样一条路。所以我们看到某些辉煌的企业一夜之间崩塌,也没有必要惊讶,这是市场选择的结果。
他好我也好这句广告词来自于一则视频广告,广告产品名为汇仁肾宝,一对夫妻的形象出现在了这则广告中。
汇仁肾宝是汇仁集团于1996年推出的一款OTC产品,很快形成了全国性的知名品牌,它是纯中药制剂,用于滋阴壮阳,增强体质。汇仁肾宝(肾宝合剂)精选22种名贵中药而成,在1998年就获准列入卫生部药品标准十五册。由于该广告特点鲜明,所以被很多观众深深记在了脑海中。
详细介绍:
汇仁股份实控人陈年代,最早是江西南昌县向塘第四中学老师,后不甘于平淡,1992年辞职加入父亲创办的小厂,养过蜜蜂、卖过蜂王浆、倒腾过电子元器件,最终选择了制药这条路,最后重点打造了一款防止身体被掏空的产品汇仁肾宝。
推出了汇仁肾宝之后,汇仁药业的腰杆似乎挺起来了,其招股书显示,2013年-2015年仅汇仁肾宝这一款产品的销售收入分别为0.96亿元、6.2亿元、12.8亿元,仅2015年汇仁肾宝片就销售了近8.8亿片。
而据报道当年中国的男性人口约为7.04亿,相当于全中国的男人不分老少,平均一人吃了1.25片汇仁肾宝。
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