成为老板要有这四个基本素质

成为老板要有这四个基本素质

工作当中有很多人会抱怨为什么我是给别人打工的，而他却是老板呢?我觉得我的能力要比他强，我以后也要当老板等等期许，实际上一个人能够成为老板是有着他特有的一些素质，那么大家知道成为老板最基本的素质是什么呢?下面就请大家与小编一同来了解一下吧。

做老板最基本的素质

一、经营之道

职业选择上很有重要，因为首先你需要选择一个适合自己并且有发展前景的朝阳行业，他将是以后社会的一个发展趋势，并且具有市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期这样一个状态，因为这样你的市场竞争对手会少很多。

这就是一个老板在经营一个项目之前要做到的基本功。

二、用人之道

如果老板不是一个亲子干活的人，那么就需要有人来为他干活，首先这个人能否做的最好，就是他的用人之道了。就比如诸葛亮，最后几乎是活活累死，他一生都在调兵遣将，也就是在用人。而实际上他也是在被人利用，这个人就是刘备，他一生最大的成功就是用好了这个诸葛亮。

三、用人之道

每个项目的成败，实际上都是技术层面因素决定的，因为只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关，因为他们不会直接产生利润，因此往往很多时候不被大家所注意。

四、资金筹措，融资能力

做生意投资是必须要做的事情，可以选择一次到位，也可以选择滚动发展，尤其是在刚开始创业的时候，要做好应对艰难创业的准备。因为“万事开头难”，一切都是从零开始的，而这需要一个强大的后盾。

除了上文中小编为大家介绍的四点事项以外，在职场当中老板还需要具备的就是项目的操控能力、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境等等，这些问题都是决定你是否可以成功所首先需要具备的条件，希望小编的介绍对想成为老板的人有所帮助。

作为一名领导者应具备哪些素质

1、内心一定要足够强大。当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
7、要有不断创新的理念。创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
8、要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的
9、要有公关推销的能力。当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
10、要有身段柔软的能力。领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。

当一个好领导需要具备的素质有哪些？

首先，作为一个好领导，必须要有过硬的专业能力和强大的专业知识体系。只有自己本身工作能力强，才能在复杂的工作环境中游刃有余，只有拥有强大的知体系，才能理清思绪，在工作上有系统的思维，带领团队在正确的方向上大步向前。当团队在业务上遇到问题时，才能给予实际有力的帮助和支持，而不是空喊口号打鸡血。一般能做领导的人，专业能力都不会差。

第二，领导力是一个好领导的必备技能。合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势都是领导力的体现。工作上要懂得放权，给予团队成员成分的信任。很多领导我们称之为“老黄牛”型的领导，自身缺乏领导力，导致任何事情无论大小事必躬亲，这类领导在工作上确实算得上踏实苦干、兢兢业业，甚至任劳任怨。但几乎无法给予其他人信任，无法做到合理分工，发挥每个人的专长，团队工作效率会大打折扣，团队成员也得不到任何发展。懂得放权、给予他人充分的信任，合理分工、在业务上能支持他人，对任何一个领导都是十分重要的能力。

第三，懂得感恩、懂得回馈。当团队创造出业绩、有了功劳时不独占，能多给下属员工曝光机会，有任何提拔晋升、挂职锻炼或是岗位调整的机会都能首先考虑到自己团队的成员，给予团队成员一定的上升空间，这样才能做一个好领导。有些人气量狭小，内心阴暗，工作上揽功推过，嫉贤妒能，有了功劳是自己的，有了过失是底下人没做好。天天把升职加薪挂在嘴边，却从来没有实际行动，这样的人是无法做一个好领导的。

除了上述三点之外，想做一个好领导，还需要有极强的语言表达能力、感染力、以及强大的人脉关系等等。

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