成为老板身边红人要做到这四点

成为老板身边红人要做到这四点

职场当中我们会发现这样一个问题就是在老板身边一定会有一个人，就是无论是公司有什么样的事情老板首先想到的都会是他，这就是所谓的老板身边的红人，你知道如何才能成为老板身边的红人吗?下面小编就为大家详细介绍一下。

如何成为老板身边的红人

1、低调忠诚

老板身边的亲信都需要长时间的跟随他，首先要做到这一点就要取得老板的信任，在处事上要注意低调，工作当中尽量不要给老板惹来麻烦。只有对待公司和老板忠诚才能取得老板的信任。

2、积极主动

在工作当中要想获得快速升迁，空有专业技术是没用的，还要在工作当中积极主动，要做一些员工本身工作以外的事情，就是要超越公司要求、突破日常工作惯例，帮助公司更好的解决问题，并且可以落实执行。

3、人脉网络充沛高度自我管理

想要被老板重用，有专业技巧和积极主动的精神是不够的，还需要在工作中有充沛的人脉网络，并且可以保证高水平的工作表现。

这里说到的充沛人脉不仅是可以与公司的同事打成一片，同事还可以与公司以外的人有一定的沟通管道，并确保在工作当中没有太多的知识盲点。因为只有充足的人脉关系，才能使你在工作当中效率更快。

4、懂得如何服从老板决策

除了有人脉网络以及自我管理还不够。更重要的是要得到老板的认同，更多的是即便是知道老板的决定不是很合理的时候也要做一个优秀的跟随者。

上文中小编为大家介绍的是在工作当中想要取得老板信任首先需要做的事情，实际上想要成为老板眼中的红人需要做的还有很多，在老板不能出面解决的问题的时候，就需要你来做这件事，并且要懂得这个单位当中你所应创造出来的价值是什么。

当你不是老板眼中的红人时，怎么办？

其实我也是最近才看到一句话，不做可有可无的人要做就做有意义的事情，如果我们每天都活在这样的生活，碌碌无为，只想让老板去发觉那是错误的，能在公司立足，而不用担心自己成为可有可无的人，和一个人只干一个活，老板从节约程度的角度还是会觉得你是个可有可无的人。

这样你就应该选择是否要留在这个公司继续任职。

如果说老总说你不认识你应该努力地去强大自己，然后让自己被看中，如果说你在老板那边已经是可口可无的人，你一定要努力。

如果是因为你不够优秀，或者有一些让人不喜欢的缺点，那就认真地去改正自己的缺点，毕竟工作始终都要接触领导。

如果这份工作能够给你相当丰厚的薪酬，在这个团队也有很好的发展前景，同时团队氛围很和谐，那领导不喜欢也不是太大的事。那么你就努力做好自己分内的事，在合适的机会好好展现自己的才能，用能力赢得尊重自然就好了。因为不管在什么地方，能力才是最根本的。

你可以选择和老板谈谈应该如何提升自己的工作表现，但是千万不要指控她是老板眼中的红人。

成为领导身边的红人，要学会与上司互动。在工作的执行过程中，如何与上司进行互动是讲究艺术的。做过了，让上司或同事感觉不爽，没做到位，让上司感觉你很陌生

。因此，你一定要先了解上司的工作习惯，思维方式以及情绪变化，这样才能够恰当好处完成工作，并且在执行工作过，积极向上司汇报工作，让他了解工作进懂，如果遇到不能完成的情况，更要积极汇报，说明情况，说明原因。尽量不要在领导情绪不佳，事务繁忙，就要下班的时候汇报工作。

老板需要怎样的员工

很明显，这取决于服务的是什么样的老板。如果老板看重结果，他首先需要的当然是能创造绩效、行动导向的员工；如果老板喜欢官威，他需要的必将是能阿谀奉承、溜须拍马的员工；如果老板推崇创新，他需要的肯定是思想独立、富有创见的员工。
优秀员工的5个原则，即先努力付出，再安然收获；希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人；要带着紧迫感去工作；成为解决问题的人，而不要制造问题；绝不要说“这不是我的工作！”一个人只要做到了这几点，他就具备了成为一个优秀员工的条件，他毫无疑问会是老板身边的大红人、企业的标兵雇员。不过，在这个结论的背后隐含了一个前提，那就是老板也必须得是一个卓有成效的管理者——他善于赏识员工；能发现员工的潜能，而不只会看见其缺点；用权威来领导员工，而不是权力；从一开始就抱着爱的态度对待员工；正确地向员工传递使命感。
事实上，对回答如何成为公司最有价值的人，有人建议是一个最低纲领、一条最基本路线。5个原则所围绕的核心是员工的自我修炼，而外在环境、客观条件都影响不了迈向成功、追求卓越的进程。对于主观意愿，只要努力创造、付诸实践，就没有不可能完成的任务。
只有正确地投资自己，才能获得收益；不要为了加薪、升职才去努力工作，要自觉地努力工作；在工作上有付出，才会有收获；除出色完成本职工作，适当地做一些分外事，更容易让人脱颖而出；小事虽然不起眼，但持之以恒地去做，也能成为壮举；工作中与他人的关系就是尊重和分享，这是快乐和高效的源泉；每个人都是自己的老板，你的态度和服务就是产品；要么在相同的时间内干更多的活，要么干别人干不了的或者别人不愿干的活；一旦带着紧迫感去工作，你就自动提升了你在整个组织里的价值；为老板解决问题，就是你的机遇；如果你的优秀能给公司增加价值，那么，你的公司就会更加优秀；永远都不要有“这不是我的工作”的想法。
例如，米瑞克曾提出“先努力付出，再安然收获”这一原则，说的正是作为职业人必备的心态问题。谁都希望取得成绩，受到老板表扬，升职、加薪，但如果没有从身边小事做起，从力所能及、职务范围的工作做起，回报何从谈起？又如“要带着紧迫感去工作”，这讲的是注重如何提升工作效率的问题。所谓“一寸光阴，一寸金”，在这个寸阴寸金、时间就是金钱的时代，提升工作效率其实就是在提升单位价值。它的好处不仅在于能降低企业成本，提升经济效益，增强市场竞争力，而且传达给老板的信号是“聘用我，你将物超所值”。于是，你的工作不止是铁饭碗，更是银饭碗、金饭碗。再譬如像“成为解决问题的人，而不要制造问题”。对此，不要有错误地理解，这并不是让你在企业中明哲保身、息事宁人，甚至随波逐流、浑水摸鱼。它的意思是说在工作中遇到问题时，要勇敢地肩负起责任，要想办法通过自己的聪明、才智去解决这些问题，而不是轻易地把问题推给老板。老板的工作是制定战略、分配任务、协调管理，而员工的职责是贯彻落实、执行得力、给出成果。那些能够主动请缨、排除万难、不轻易敲老板门、为公司创造价值的员工，一定是老板最需要的员工。如果说过去“听命行事”、“按部就班”是优秀员工的标准的话，那么现如今积极主动、自主意识方是企业最器重的人才模式。
人们常说，21世纪人才最贵。此话不假，但对于人才的定义却见仁见智，这个就像回答什么是好的员工一样，没有最好，只有更好，关键看是受雇于什么样的老板。虽然如此，米瑞克还是从最基本的层面提出了一个优秀员工的标准，他应当能为企业创造价值，也能很好地体现自己的价值。这个双向的满足恰恰是新时期下企业应有的人才观。

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